1. Hallo Ricarda, willst du dich kurz vorstellen?

Ich bin Ricarda, arbeite seit 4 Jahren für cadooz und verantworte den Bereich Product & Project. Neben der stetigen Weiterentwicklung des cadooz Produkt Portfolios und dem Customizen von Produkten für unsere Geschäftskunden sind wir für die Umsetzung individueller Loyalitätsprogramme sowie die übergreifende Projektplanung bei cadooz verantwortlich.

2. Welche Stationen bist du bisher bei cadooz durchlaufen? 

Ich habe 2017 als Senior Project Manager bei cadooz gestartet. Mitte 2021 bin ich für die Position des Head of Project Management zurück gekommen und darf seit Anfang 2023 als Head of Product & Project das Team weiter ausbauen. Wer bei cadooz Verantwortung übernimmt, kann sich weiterentwickeln!

3. Du bist nach einer anderen beruflichen Station zu cadooz zurückgekehrt, wie kam es dazu? 

Für mich steht cadooz für Teamspirit, ein spannendes Geschäftsmodell mit Kunden unterschiedlichster Branchen sowie ein Umfeld, in dem ich täglich dazu lernen und mich weiterentwickeln kann. Auch nach meinem Wechsel ist der Kontakt zu vielen Kollegen bestehen geblieben. Über die Weiterentwicklungsoption und das mir entgegengebrachte Vertrauen habe ich mich sehr gefreut und bin froh, wieder ein cadoozie zu sein!

4. Welche Herausforderungen hattest du in deiner Führungsposition? Wie konntest du dabei deine Stärken einsetzen? 

In unserem Umfeld ist der Alltag geprägt von einer hohen Dynamik: neue Kundenanforderungen, veränderte Rahmenbedingungen – hier gilt es einen kühlen Kopf zu bewahren und Strukturen zu schaffen, um auf die an uns als Team gestellten Anforderungen bestmöglich reagieren zu können.

5. Was bedeutet für dich gute Führung? 

Führung beginnt immer mit Selbstführung. Deshalb bin ich davon überzeugt, dass Empathie und emotionale Intelligenz eine der Kernstärken moderner Führung sind. Insbesondere in meinem Team, das von unterschiedlichen Standorten an sehr vielschichtigen Themen arbeitet, sind hohes Vertrauen und Verantwortungsbewusstsein, effiziente Kommunikation sowie regelmäßiges Feedback unerlässlich, um gemeinsam unsere Ziele zu erreichen. Als Führungskraft bin ich der Coach meines Teams und unterstütze, wo erforderlich.